Кыргызча
Российско-Кыргызский Фонд развития сегодня представил концепцию Агропромышленной корпорации.
С презентацией на III Кыргызско-Российском бизнес-форуме выступил Член Правления РКФР Нурлан Мамытов.
По его словам, РКФР — уникальный институт развития на территории ЕАЭС. Сегодня он обладает капиталом, соразмерным с капитализацией всей банковской системы КР. «В своей работе мы сконцентрировались на рынке долгосрочных кредитов, не стали уходить в потребительское и ипотечное кредитование. Попытались сосредоточиться на проектах интеграции и экспорта, приоритетных проектах экономики в агросекторе, промышленности и производстве, — сказал Нурлан Мамытов, — За шесть лет работы Фонд достиг доли 30% долгосрочных кредитов всей банковской системы. Мы постарались сформировать новый сегмент долгосрочного кредитования и в то же время посчитали, что этих инструментов и традиционных банков для развития экономики и полноценной интеграции со странами ЕАЭС недостаточно. Поэтому у нас родилась идея создания Агропромышленной корпорации. Она способна стать мостом для интеграции сельхозпроизводителей».
Сельское хозяйство традиционно важно для экономики КР и занимает 13% ВВП. Наблюдается рост 2% в год, но этого недостаточно, поскольку в отрасли задействовано почти 65% населения. Основная проблема — мелкотоварность. Колхозы раздроблены. Средний земельный удел фермера — два гектара. Выйти на внешний рынок с такими мощностями невозможно. Необходима кооперация. Чтобы преодолеть мелкотоварность, Агропродкорпорация выступит основным заказчиком сельхозпродукции. Тогда у мелких производителей не будет проблем со сбытом. «Мы предоставим им семена, будем финансировать какие-то операционные расходы. В то же время будем стараться создавать однородную товарную массу под каким-то одним брендом. Агропродкорпорация будет выходить на внешние торговые сети, преимущественно российские, и заключать крупные контракты. Сейчас те же сети часто к нам обращаются, но необходимый им объем никто у нас обеспечить не может, — отметил Нурлан Мамытов. — По рынку форели, например, идет ежегодный рост 35%. Но один фермер не может выйти на внешний рынок. В рыбном хозяйстве 70% затрат идут на корма. Агропродкорпорация могла бы создать сведущими производителями кормовую базу, зайти туда как агрегатор кластера и выдавать корма фермерам. Они бы сдавали ей продукцию, а она могла бы заключать контракты с крупными федеральными сетями, у которых большие запросы. Подобные инициативы возможны во всех кластерах».
Наряду с развитием кластеров Агропродкорпорация планирует заняться продовольственной безопасностью. Крупные поставщики основных продуктов питания в разгар пандемии показали, как могут в разы завышать цены. Агропродкорпорация могла бы занять до 30% рынка пшеницы, зерновых, масла, чтобы в такие моменты стабилизировать его и делать товарные интервенции для сохранения приемлемых цен. «После того, как создадим товарную массу, нужно будет создавать логистические центры», — добавил он.
«Ведем переговоры с „Росэксимбанком“, „Россельхозбанком“, „Росагролизингом“ об участии в проекте. Необходимо 50 $ миллионов инвестиций. Мы готовы профинансировать ТЭО, бизнес-модель, финмодель. В то же время РКФР готов гарантировать стабильность работы этой структуры и вложить в уставной капитал 25%. Предполагается, что еще по 25% выделят какой-то местный финансовый институт, частный инвестор из КР и из РФ», — заключил Нурлан Мамытов.
Напомним, III Кыргызско-Российском бизнес-форум прошел в селе Сары-Ой Иссык-Кульской области. РКФР выступил его организатором.
